企業家都傾向將自己手頭上的訂單當作對市場的「領先指標」。未來六個月的訂單很滿，所以就代表市場將會很旺。若然未來三個月都沒有訂單，就認為市場已經塌縮下來，不知所措。這足以說明企業家要滿足眼前訂單的負擔已經養成了企業家及其高層管理人只看到不多於一年的未來。這往往就是客戶的訂單導向，而非由企業的願景來導向。而這也正是今天企業遇到的最大挑戰之一。
今天在市場競爭的環境當中出現了一種非常弔詭的現象，那就是企業若要繼續生存，就不能只為生存而生存。所有企業都要求有一種「預見力」。預見市場的變化、預見客戶消費行為的變化，甚至看到政局的變化。
日藉華裔投資家邱永漢先生預見中國經濟的崛起後，高級的牛肉市場勢將一飛衝天。他看到中國人富起來之後，以龐大的人口真的可以吃光全球所有牛肉。需求大而供應少，是一門穩賺不輸的生意。但邱先生並不是做牛肉生意出身的，他需要計劃一個五年的大計來逐步步署。他並不是因為看著未來六個月的訂單。作為任何一位認真的企業家，都應該要有這種看到未來五年或更長的預見力，不然的話，倒不如儘早退場算了。
現下的問題是，對於這種看到未來的預見力，可有什麼方法及門徑嗎？答案當然是有的，同時我們需要重新學習，學習重新認識身邊發生的事。。從今天起，只要你願意每天花三十分鐘留意世界大事的各種發展，並且努力想像五年或十年之後這個世界將會怎樣，你將可以在一年之內的期間，發展出對自己行業一套很不同的視野，從而也是在提升我們的預見力。