最近在台北舉行了兩場與情景規劃有關的工作坊，收到一些查詢，當中有一些問題很不錯，我試著在這裡回答一部份的問題。
Ｑ１：情景規劃 (Scenario Planning，簡稱 SP) 與學習型組織 (Learning Organization，簡稱 LO) 的關係。情景規劃是否學習型組織創造出來的一種工具？還是它是源於另外的地方？
答：由於自已分別與情景規劃及學習型組織的理論、方法及工具打滾了十多年，所以首先讓我分享一下關於學習型組織的一些概念。學習型組識是自1990年美國麻省理工學院 Peter Senge 的一本暢銷著作《第五項修練 (The Fifth Discipline)》而被高度關注的一種概念。請特別留意我用上「被高度關注」，因為學習型組織的提出，是一個沒有人可以爭議的概念：未來的組織必然需要不斷自我完善及自我學習的能力。她只是一個概念，但 Peter Senge 加上了一些範圍，令這個概念不致太闊或太空，他加上的就是很多人都耳熟的「五項修練」：系統思考、心智模式、團隊學習、自我超越及共同願景。然五項修練的提出需然造就了《第五項修練》成為了一本管理學經典。但這本書本身並沒有說明大家都很關心的問題：學習型組織該如何被打造出來呢？
因此，Peter Senge 在其後的著作《第五項修練實踐篇》當中，帶出了超過六十種工具，以及一群在相關領域的顧問出來。其中一項在「心智模式」修練上提到的就是「情景規劃」。情景規劃之所以被帶進來，主要是她有三種特性，一是她可以讓人發生心智模式上的「重塑 (reframe)」或所謂的「跳出自己的框框」，這是極重要的；第二是她可以作為一個創造願景的過程 (a visioning process)；第三是她可以引動組織的「團隊學習」。以上種種，令 SP 成為了一種很合適 LO/OL 的工具。但 SP 其實有她自己發展的脈胳。
由於 SP 是一種被稱為「長策的藝術 (The Art of Long View)」，所以在二戰後美國的一位軍事策略分析家 Herman Kahn 在軍事顧問機構 RAND 發展出設想多種未來可能性，來思考當時美國對蘇聯的種種處境。而這些情景的時限性 (time frame) 通常都是相對長的，沒有十年都有八年的考慮。及後有一名與 Kahn 共事過的 Pierre Wack 便首次將此法帶入商業的策略應用上。Pierre Wack 將 SP 帶進了殼牌石油 (Royal/Dutch Shell)，影響了一票人，當中包括後來與 Peter Senge 交往甚密的 Arie de Geus。
Arie de Geus 原先是想與 Peter Senge 合寫一本與學習型組織有關的著作，但後來因種種原因各自分開來寫。結果 Peter Senge 在 1990 的《第五項修練》首先出來，de Geus 的《企業活水 (The Living Company)》則要待到 1997 年才出來。de Geus 的書被高度評價並拿下了一兩個獎項。
在殼牌的時候，Pierre Wack 影響了組織的策劃小組。讓他們能利用這種方法對 1973 年的石油危機能到一次戲劇性的優勢，由一家小小的石油公司，躍升至世界的第二、第三位置。他們都認為是 SP 讓他們有這樣的競爭力。當時的小組成員後來四散到外，各自有自己的顧問公司，但都是圍繞在與 Peter Senge 相關的 LO 或 SoL (Society of Organizational Learning)當中。他們包括 Peter Schwartz, Joe Joworski（即《修練的軌跡》及《領導聖經》的作者）, Adam Kahane (Solving Tough Problem 的作者), Arie de Geus 等等 LO 界別中的猛人。他們都有自己的著作，而且都有提到情景規劃，所以很容易讓人覺得這是 LO/OL 有不解之緣。
Peter Schwartz 後來自己與他的伙伴開了一家專門做 SP 的公司，名為 Global Business Network。及後我發現 GBN 原來是 Monitor 顧問公司旗下的一家子公司。Monitor 顧問公司的創辦人之一就是哈佛商學院最出名的教授邁可‧波特 (Michael Porter)，而且早在廿年前 Monitor 因為內部伙伴之間意見的強烈分歧，瀕臨倒閉邊沿。無巧不成書地，他們在那個時候特別邀請了有「LO 之父」之稱的 Chris Argyris（即「推論的階梯」及「左手欄」的始創人，他早在 1974 年寫下當時第一本以學習型組織為題的著作 Organizational Leanring）進入其公司救亡。結果公司因而得以復生，Argyris 更成為了該公司的英雄。
如果大家有留意的話，Chris Argyris 及其弟子們的工作大大影響著 Peter Senge 的《第五項修練》，全書不少於四分一的內容是真接地或間接地與 Argyris 工作有關的。今天，Monitor 顧問公司是世上唯一一家公司會全力推動 Argyris 理念的顧問公司。由此可見，Argyris 及 Monitor，以至從殼牌一眾走出來的人，都是繞著 Peter Senge 的。難怪很多人會想到這兩者是不是有甚麼相依或相屬關係。
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Arie de Geus 也曾在《哈佛商業評論》中寫過一篇名為 Planning as Learning 的文章。如有興趣，可到他的個人網頁瀏灠一下：http://www.ariedegeus.com.
最後不得不一提的是一本已經絶版的經典之作，是我認為所有對系統思考及情景規劃有濃厚興趣的朋友不能錯失的著作，是 Donald N. Michael 的 Learning to Plan and Planning to Learn。