台灣鴻海精密集團(或大陸的富士康科技集團)經過這些月來的風風雨雨後,總算沒有再發生更多的連鎖反應。但這十三個自殺個案為富士康帶來嚴重的金錢與名聲損失,「血汗工廠」這個名字更是不徑而走,成為了富士康的代名詞。
事件當然還有很多社會性的連鎖反應,包括與此同步發生在佛山的本田工廠大罷工等。這些都是很值得逐一探討的,尤其是這些都是與中國的未來發展有莫大關係。但這一篇文章,我希望集中在台灣這一個我認為是大中華地區第一個真正走入第三波的地方。而且作為第三波未來工廠的研究,很諷剌地會發現,郭台銘的鴻海精密集團是在眾多例子中首屈一指的。
若然各位讀者仔細看過有關富士康及鴻海內部運作的報導,你便會明白為何我會有以下的主張:趁現在的低價大手投資在鴻海的股票上,你將會有很不錯的回報。因為若以價值投資法來說,鴻海是一家無論在管理及前瞻性都好得難以置信的企業。今天它被罵為一間無良的血汗工廠,認為他是以高壓的管理方式來執行管治的。這一點在表面來說是難辭其疚的,但且讓我將這個討論留到下一次的討論上,先讓我集中討論在鴻海驚人的前瞻性上吧。
假如,現在有一名未來學家要討論企業發展的未來,他會說甚麼?讓我來扮演一下吧(因為我正努力希望自己是一名未來學家!)。他會說,未來是關於綠色能源(green energy)的,所以太陽能板絶對是未來興旺的行業;然後他會說不單止是制造能源的過程要綠化,就是生產過程都要綠化,所以生產低碳化。所以製造商要準備在不久的將來量度自己製程中的碳排放量,並且要附合不同地區的環保需求。無論如何「低碳 (low carbon)」是必然的生產之路。然後就是奈米科技 (nano-technology),這將會是未來滲透到各行各業的技術應用。然後就是雲端計算 (cloud computing),資料與電腦的應用較件都會滙聚在雲端上,而不是客戶端,為的是可以用更強大的計算力,以更便宜及省能的方法進行各式各樣的服務提供中樞。還有,作為一個跨國的生產製造商,能夠善用科技及全球化生產,將可彈性地提供又平又快的供應鏈服務。當然,最後一句是,如果企業希望能夠擁有絶對無敵的競爭優勢,最好就是將以上所提到的全部整合在一家企業內。這就是台灣代工之王鴻海及富士康。
我們不要再以為鴻海只是以低價搶訂單的無良工廠,它的實力肯定會讓你目瞪口呆。98%的產品可以在兩天內出貨,然後生產製程已經全面低碳化,大部分工序都已經能夠量度出它們的碳排量,以致 Apple 可以很大方地公佈給所有人知道他們產品的總碳排放量是多少;他們對於歐美的環保法律條例近貼地跟進,往往就是做到先走一步,連歐美仍未立法的環保條例,他們都要求自己先要做到,並且大力投資在技術及器材上。然後又有大家非常耳熟的「無人工場」,全自動化的「黑房式」精密加工程序,背後的技術含量都是多得驚人(鴻海的累積專利已經超過一萬多件了)。在另一邊廂,郭台銘將會在高雄的軟件園區建設他的雲端運算中心,並利用先進技術替雲端中心進行海水降温,同樣是環保之極。鴻海還聲稱他們已經著手在奈米技術以及太陽能板的研究,這些都是未來必須的科技。
因此,若然要我作一個很傖促的評論,我會認為鴻海是一間未來生產工業發展的模範樣版,比一般台灣同業的工廠領先三至五年不等,相對於香港就更不用說了。也回應我之前的文章中為何會強調未來十年我們需要關注的地方會是台灣。我相信他們已經走得很前,同時回看香港,我只能慨嘆我們實在走得太慢了。
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對於以上有關鴻海內部的發展策略,我非常建議大家仔細收看2010年頭台灣名咀主播陳文茜在《文茜的世界財經週報》中首次獨家採訪郭台銘及其鴻海內部很多原屬保密的資料,我貼上的只是五分之一的內容,如感興趣,強力推薦各位繼續在 YouTube 全部收看!