近年來有不少人對「精實創業 (lean startup)」產生濃厚興趣，其中最大賣點就在不用創投資本，就有機會成功！但其中容易產生的美麗誤會是：精實創業的挑戰不在資本而在心智模式。也因為新創企業家往往有超大的自我，容易對失敗的容忍度偏低，同時也欠缺足夠的聆聽與反思能力，有時雖擁有漂亮的構思，但卻與客戶越離越遠。這些都在《精實創業》中未提及，但又極其重要的心法。
由 Erie Ries 提出的「精實創業」概念，除了適合應用在創新企業，它其實也是一種「組織學習」的強大機制。兩天的工作坊，我們一方面介紹「精實創業」的基礎步驟給更多的企業家（新創或傳統的皆可）；另一方面則對流行多年的「學習型組織」提出整合性的革新。透過結合學習型組織的框架，反思與系統思考方法、坦白溝通與互動方法，提升創新的質素。當「精實創業」的概念大行其道，壯志的青年新創家都躍躍欲試將這種「快速失敗」的方法，應用到自己的破壞性創新，但如何有效且有系統地，將每次嘗試的結果轉化至下一次的實驗，逼近令人期待的成果，此工作坊就是提出一些技巧與方法令這個滑輪可以運轉得更暢順。
適合修讀對象：
* 新創型企業經理人
* 身處變革組織的主管與顧問
* 要進行新產品與使用者體驗(UX)研發的主管
* 對應用「組織學習」有興趣的人
* 對「精實創業」有興趣的人 - 那還用說嗎？
兩天工作坊結束時，你將可以學到：
1. 精實創業的真實內涵；
2. 將願景更加落實：什麼是我們企業「燃燒的問題(a burning question)」；
3. 幫我們專注在「最低可行產品（MVP, minimum viable product）」；
4. 科學化的創業流程：利用「製造－檢驗－學習」來加速「小失敗」的次數；
5. 一頁全觀的 Business Model Canvas 撰寫自己的商業運作模式，準備「快速改版」；
6. 轉折（pivot）的藝術：放下自我，專注成果；
7. 學會一種快速有效的檢討方法 AAR（After Action Review）；
8. 配備新型領導力：調適性領導（adaptive leadership）。
課程講師：Joey W.K. Chan（陳穎堅）
Joey 是香港博念管理顧問公司創辦人，也是首位引進學習型組織理念到香港的企業顧問及培訓師，擁有超過十五年的企業顧問經驗。Joey也參與過大型TOC 制約法流程管理項目，多年來是國際知名的 Goldratt Consulting 之特約顧問。另外，Joey也是一名趨勢觀察家，持續在香港《明報》撰寫與第三波發展相關的趨勢文章，他同時連結對趨勢觀察與多年在企業中的顧問經驗，提出對「精實創業」、「學習型組織」與「設計思考」的結合，形成一套全觀而完整的管理體系。他的願景就是將這些理念整合，推廣至更多華人企業的世界，進而協助他們成為有創意及創造力的組織。
共學日期：2014年 5月 12 - 13日
共學時間：0900 – 1700
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