學習型組織 與 組織學習 之分別

回覆一位國內的朋友的提問：到底「學習型組織」與「組織學習」可有甚麼分別，並指出這兩個概念在過去都搞不清楚，希望能有一種說法可以將兩者區別過來。

我認為這個問題看似很鎖碎，不值一提，但其實這背後有某種對我來說是很重要的意義。因此我希望在這個空間簡約的一談，希望能引起更多的興趣，並繼續討論下去。

在一般的情況來說，引用「學習型組織」或「組織學習」的人，都沒有太嚴謹的考究當中的分別，所以我會認為他們將這兩辭互換。只要在使用期間不致讓人感到很混淆，也是可以的。

但若然我們現在希望有較嚴謹的討論，那我們便要從這兩辭的英文原文出發：學習型組織，英文為 learning organization，此乃名詞；組織學習，英文為 organizational learning，此乃動詞。

前者是一個名詞，可意謂為一種「最超脫而完美的境界」。

後者是一個動詞，可解讀為「組織在此刻正置於一種學習的狀態，或團隊之間處於學習的時刻。

「學習型組織」若然是一種近乎完美的境界，那也是近乎沒有可能出現的最後境象。但「組織學習」卻是在刻意的安排下，有很多機會仍是可以發生的。若然 一家組織或機構，不斷有機會展開所謂的「單環學習」與「雙環學習」，那組織內的團隊便會擁有一種「能經常重覆『組織學習』的時刻」的能力，那組織將會是一 個很棒的組織，並有機會被認為該組織是具有「學習型組織」的特質。（當然，這是一種很純然的完美境界，是不可能達致的）

以上的說法，可以說明一二嗎？

歡迎與我繼續互動，互相探討大家關心的議題。

Comments

[Vivienne]

hi,我是雪梨大學的研究生 打入關鍵字system thinking連到你的blog 很開心在這邊也獲得了許多 謝謝你的分享 :D

[candy]

有一位老師曾給我一句口訣，"在學習型組織中進行組織學習；但組織學習不一定要有學習型組織"，--我覺得這句話還蠻容易理解的。

只是,我覺得--組織學習若沒有學習型組織，那麼就是一個單純的工具，仍會有既定的產出，但較難有令人驚豔或創新的成果。

不知這樣的看法是否正確?

[Joey]

Thanks for the comment.
我自己的看法是，Candy的老師的說法看似很合理，但我們仍得要知道什麼叫做「學習型組織」，它有可能出現嗎？

我們都必須認真思考這個問題，這是一個實務的問題，並不是一種概念性的娛樂而已。若然學習型組織是一種組織的最理想狀態，那即是可能永遠無法實現的。相反，組織學習是有可能發生的，只要它能對於某一任務，或某一工作能夠有效地完成所謂的「學習循環」，這便可以是一次重要的組織學習。它仍然是很理想化的，但卻是有可能達致的。
先回答到這裡，待日後再有機會希望能夠有更詳盡的討論機會。
Thanks Candy.