09 年的 2 月我在香港的信報寫了一篇介紹 Theory of Constraints 的文章，當中有一段是提及「若以 “蘋果比蘋果(apple to apple)” 的比較」，我認為 TOC 是優於 TPS。
結果友人回覆說這未免太武斷了，尤其是他所服務的企業在推行 TPS 得到很大的成果，他希望我可以詳細一點的說明我的觀點。
我想了又想，希望多說明自己對 TPS 的尊重，也希望訴說我第一次看 The Machine That Change The World 時，心中興奮莫明的感覺有點難以言傳。當時我在讀到作者對豐田生產方法的研究時，也很清楚知道精益生產很多的方法，都可以與 TOC 互補的。它們的理念並不是南轅北轍。而且，TOC 之父 Eli Goldratt 更向各方明言大野耐一是他的老師，他是站在這個巨人的肩膊上而構想出 TOC 的。而且，我真的有投入過時間去學習、去了解甚麼是豐田生產方法。我是對它有足夠的尊重。
但我並不想因為以上的事情，而「以和為貴」地說它們並不是相衝，是可以互補的，就掩過我內心的真實想法，那就是：TOC 的應用較 TPS 簡單好用，而且效果往往都是來得更快、更有效。
我曾在一個顧問個案上，與兩位來自一家專推行 Lean 的顧問公司一起合作，為一位客戶提供 TOC 的植入。在該案子當中，我與該 Lean 顧問閒聊，問及他們的背景。他說他所服務的顧問公司的顧問大部份都是來自豐田的工程師，他們在豐田工作十多年後，跳出來一起為客戶提供生產上的改善技術。所以背景是屬於「武林正宗」。問及他們為何要參與一個 TOC 的個案？他們說，主要是 Lean 的改善方案太多太雜，但卻又不是對準客戶的銷售。所以改善了生產，也很難說明那些改善就可以貢獻到最終的銷售去。但 TOC 就有這種主張，他們不單有這種主張，而且顧問費用是與客人的成果掛勾的。所以這樣才可以賺得更多諮詢費用。
而第二個問題是，TOC 能夠為客戶帶來的改善，速度實在是快。
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