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June 11, 2007

Comments

David Chan

Joey說得甚對,大機構內無可避免一定有「負資產員工」存在。然而,有些時候,他們的「負資產」特質並不明顯,而且往往隔了一層防護網,否則,一些神憎鬼厭的員工一早會被炒掉。

我在工作及企業顧問的生涯裡就遇到過一些這樣的員工,他們一般都好像很「幫得忙」一樣,而且常常看似十分忙碌(尤其是在老板面前),他們十分懂得如何保護自己,藉口多多,一般不易抓住他們的痛腳。

在明眼人的檢視下他們一定無所遁形…

問題是,天下間的「明眼」老板有多少?

叉燒

這也涉及機構(甚至整個社會)的穩定性問題,如何平衡?

David Chan

現在舉一個我親身經歷的實例,以說明這些公司負資產(員工)是如何找到生存的位置。

在一家高級玩具制造廠內,它的噴油部門主管就是一個看似很幫忙,其實是公司的負資產。

此君每次在訂單排產時,他必定爭取為噴油工序排程留很多時間,如果生產經理等人質疑是否需要這麼長的時間,他便拿品質來做擋箭牌,振振有詞地指出產品的某幾個較為細致的噴油步驟,聲稱如果沒有足夠的時間,他便不保證產品的品質。這是他的殺手金間,因為這家工廠的產品是用於收藏的高擋貨,品質就是一切,所以差不多每次他都可以順利過關。

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