博念評論‧陳穎堅
tag:typepad.com,2003:weblog-1807514
2010-07-08T16:16:12+08:00
To facilitate meaningful reflections to our entrenched mindsets.
TypePad
The Story of Stuff 《東西的故事》
tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451589e69e20133f2221b9a970b
2010-07-08T16:16:12+08:00
2010-12-30T13:03:26+08:00
先請各位到 The Story of Stuff 收看一段大約廿分鐘的短片 (你可以選有中文字幕的版本)。 這段短片在數年前至今已經超過百萬人收看過,我必須說,是一流的製作。若然你仍未有看過的話就不容錯失。今天,我們可以看到這本書的中文版《東西的故事》已經出爐了。這是所有懂得閱讀、以及對現今環境的問題希望進一步了解所不能或缺的著作。作者 Annie Leonard 用上很多可愛有趣的繪圖,將她原先在網路上火紅流傳的短片,深化而成為的一本書。 書中提出系統 (system) 的概念。但作者並不抽象,她從拉圾開始。垃圾是怎樣來的,它的命運又會怎樣呢?從而作者勾勒出整條「東西」的「生產-消費-製造-...
Joey Chan
ZARA 一穿就上癮
tag:typepad.com,2003:post-66329367
2009-05-04T10:21:24+08:00
2010-05-24T22:10:19+08:00
我是怎樣認識 ZARA 這個品牌的?因為內子。她每每在街上看到 ZARA 這個字時,就像發了瘋一樣撲過去。我則如一般的老公一樣,站在門外等。但若然大家都到過 ZARA 的話,那會是一個大問題。因為店子很大,所以在門外站得一時三刻都不是辦法。因此有一次,我便跑進店裡,看似體貼的了解老婆的進度到哪,然後催趕她早點離開。誰知她很熱情的一句:「那邊男裝可能有你喜歡的東西,你到那邊等我好嗎?」。結果,至今,我已經在 ZARA 買了第四套西裝。 問題是,我並不是甚麼時裝潮人。衣服買了都是穿上十年八載的,要做我生意真的不容易。但當你看到架上的西裝,款式真的算不錯,而且價錢又確實非常相宜。它的價錢與 Mark...
Joey Chan
成本會計乃生產力的第一大敵
tag:typepad.com,2003:post-63609019
2009-03-04T19:40:25+08:00
2009-03-08T21:53:56+08:00
(刊登於 2009 年 3 月 4 日‧信報) 已故的品管大師戴明(W. Edwards Deming)觀察到影響公司業績百分之九十五的因素是「不能被量度的」。那即是說,只有5%對業績有直接影響的因素可以量度!量度的英文 measure,其拉丁字根是 maya,即面紗的意思,因此 measure 的另一含意,很諷刺地,是幻象(illusion)。傳統會計為企業提供一把扭曲現況的度尺,帶有很嚴重的後果。 這個訊息很重要,因為若要設定一個目標,但卻不關注它對整體企業的扭曲和影響,日後便可能遭受強力的反撲。這種說法說明了管理人為何必須培養系統思維(systems thinking)的直覺。對於系統思...
Joey Chan
Porter 的五力分析與系統思考
tag:typepad.com,2003:post-63308039
2009-02-25T10:27:36+08:00
2009-03-31T11:41:02+08:00
(刊登於 2009 年 2 月 25 日‧信報) 有讀者來信回應我一篇有關系統思考的文章,說內容讓他聯想到競爭力大師 Michael Porter,尤其是他的一篇文章〈策略是什麼〉(What is Strategy)。那就讓我們從 Michael Porter 開始吧。 我一向喜歡 Porter 的著作。他的成名著有 Competitive Strategy、Competitive Advantage 及 The Competitive Advantage of Nations,無論在台灣、香港還是中國,Michael Porter 這名字都不算陌生。當大多數人都認為他是管理學的大宗師時,他卻...
Joey Chan
深度匯談 破解複雜系統
tag:typepad.com,2003:post-62983043
2009-02-18T06:26:26+08:00
2009-02-18T23:24:07+08:00
(刊登於 2009 年 2 月 18 日‧信報) 記得1994 年 The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization 台灣中譯本《第五項修練》剛出來時,帶來的不只是一股所謂「系統思考」 (systems thinking)的熱潮,當中還有「學習型組織熱」、「願景熱」等等,在台灣所吹的這股學習型組織風潮,可謂一時無兩,其譯本的銷量早已超過五十萬(以譯著來說,確實是本暢銷得出奇的奇書)。 在我接觸的眾多台灣企業界主管中,確實有不少都聽過或看過這本被譽為過去一百年最重要的商管著作,這與香港對此書的認知可謂有天淵...
Joey Chan
讓利潤翻十倍的「可行願景」
tag:typepad.com,2003:post-62721019
2009-02-12T09:33:24+08:00
2009-02-13T15:08:41+08:00
(刊登於 2009 年 2 月 11 日‧信報) 2003 年,世界知名的管理學大師 Eli Goldratt 雄心勃勃地向全球各地的製造生產商發起了一次號召,聲稱其在二十五年前發展至今的流程改善方法,可以幫助企業在四年之內賺取與現有營業額等同的盈利;即如去年的營業額為五億美元,那麼四年之內其稅前盈利便最少有五億美元,還稱此舉為「可行願景」(Viable Vision)。 很多人都認為這太脫離現實了,但當這股運動吹到生產大國日本時,來聽 Goldratt 講話的日本企業家不單認為可行,更向台上發問,如果按照他所倡導的邏輯,利潤的增長為什麼會那麼少? 「按照他所倡導的邏輯」是可圈可點的一句。假如...
Joey Chan