博念評論‧陳穎堅
tag:typepad.com,2003:weblog-1807514
2010-05-14T19:03:51+08:00
To facilitate meaningful reflections to our entrenched mindsets.
TypePad
The Evolution of Cooperation 中文版終於出來了!
tag:typepad.com,2003:post-6a00d83451589e69e2013480c8eebf970c
2010-05-14T19:03:51+08:00
2010-05-17T23:50:04+08:00
《合作的競化》作者 Robert Axelrod 在 1980 以前已經提出一個假想:假若現在「囚犯困局」裡的參與者是參與一場「多次重覆的囚犯困局 (iterated prisoner's dilemma)」,即是說參與者在第一局之後,必須回到第二回合,而在第二回合上,雙方都有權報復。這樣的話,情況會是怎樣?這本書就是對整個研究過程的通俗報導。而其結論是同樣的震撼。
Joey Chan
ZARA 一穿就上癮
tag:typepad.com,2003:post-66329367
2009-05-04T10:21:24+08:00
2010-05-24T22:10:19+08:00
我是怎樣認識 ZARA 這個品牌的?因為內子。她每每在街上看到 ZARA 這個字時,就像發了瘋一樣撲過去。我則如一般的老公一樣,站在門外等。但若然大家都到過 ZARA 的話,那會是一個大問題。因為店子很大,所以在門外站得一時三刻都不是辦法。因此有一次,我便跑進店裡,看似體貼的了解老婆的進度到哪,然後催趕她早點離開。誰知她很熱情的一句:「那邊男裝可能有你喜歡的東西,你到那邊等我好嗎?」。結果,至今,我已經在 ZARA 買了第四套西裝。 問題是,我並不是甚麼時裝潮人。衣服買了都是穿上十年八載的,要做我生意真的不容易。但當你看到架上的西裝,款式真的算不錯,而且價錢又確實非常相宜。它的價錢與 Mark...
Joey Chan
千萬不要讓企業墮進拋錨點
tag:typepad.com,2003:post-65478615
2009-04-15T11:40:45+08:00
2009-04-15T11:42:11+08:00
(刊登於 2009 年 4 月 15 日‧信報) 在經濟海嘯的大環境下,很多企業都調整發展策略、減少投資、降低成本,以求持形保態,暫避鋒頭。但近期推出的 Stall Points:Most Companies Stop Growing—Yours Doesn't Have To 提出,一家公司的利潤增長與否,與外界環境的關係並不是想像中那麼大。相反,企業的增長,有 85% 的影響因素是來自企業的內部決策。 盡快從低谷抽身 不過,這並不是 Stall Points 最值得留意的訊息。Stall Points 提出了一個研究結果,此書的作者翻查了自 1955 年起在財富一百大出現過的企業,指出當中...
Joey Chan
Porter 的五力分析與系統思考
tag:typepad.com,2003:post-63308039
2009-02-25T10:27:36+08:00
2009-03-31T11:41:02+08:00
(刊登於 2009 年 2 月 25 日‧信報) 有讀者來信回應我一篇有關系統思考的文章,說內容讓他聯想到競爭力大師 Michael Porter,尤其是他的一篇文章〈策略是什麼〉(What is Strategy)。那就讓我們從 Michael Porter 開始吧。 我一向喜歡 Porter 的著作。他的成名著有 Competitive Strategy、Competitive Advantage 及 The Competitive Advantage of Nations,無論在台灣、香港還是中國,Michael Porter 這名字都不算陌生。當大多數人都認為他是管理學的大宗師時,他卻...
Joey Chan
在不可測中的快速反應
tag:typepad.com,2003:post-61607024
2009-01-20T09:19:13+08:00
2009-02-18T07:49:59+08:00
(刊登於2008年12月24日‧信報) The Unthinkable: Who Survives When Disaster Strikes - and Why ,這是一本是收集一些重大災難個案,研究案主如何在危難中能夠生存過來的著作。書中其中一位人物,是身在美國紐約世貿大樓 Morgan Stanley 的一名保安主管,在 911 來襲之前,要求每秒鐘上落百萬美元計的基金經理們,每年例必參與大規摸的走火演習,這名保安經理要求嚴苛,由於他的工作就是防範未然,公司對他的要求仍是 支持的,但其他同事卻對他的嚴謹感到滋擾,也看不到有這種需要。但正因為這名經理閒來的種種部署,讓摩根史丹利的 2,68...
Joey Chan